ビジネス病・クリニック
御社では、『ビジネス病』――例えば、営業病、営業マネジャー病、営業部長病―営業に携わる者を業績不振におとしいれ、やる気を失わせる怖い"病"―が蔓延していませんか？
変えたくても、なかなか変えられない企業に共通した傾向です。この『ビジネス病』が気になるあなたは、一度クリニックを受けてみてください。組織の販売不振解消、社員のやる気、元気回復の源になるヒントが満載です。
営業マン科
教育や研修を通して、営業の現場でよくお伺いする不具合現象には、いくつかの共通項があることがわかってきました。その不具合現象を病名に例えて“営業病”と名づけました。
営業マネジャー科
教育や研修を通して、営業の現場でよく見聞きする営業マネジャーの不具合現象について、それを病名に例えて“営業マネジャー病”と名づけました。
営業部長科
教育コンサルティングや研修を通して、現場でよく見聞きする営業部長が陥りやすい代表的症状について、それを病名に例えて“営業部長病”と名づけました。
目標管理科
目標による管理制度（MBO＝Management By Objectives）が日本企業に導入されてすでにかなりの時間がたっています。 もはや、常識となっている管理制度です。 しかし、教育や研修の現場を通してみてみると、必ずしも十分に機能しているとはいえない現状があります。
「愛社人財」育成科
良い会社といわれる企業には愛社精神が生きています。この「愛社人財」育成科では、愛社精神が薄れてきた組織に共通した特徴とその背景を探ります。
施術例 ～研修導入事例～
株式会社トータル・マネジメントの社員研修導入事例です。
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